2010年2月11日晚，雅士利集团总裁张利钿在集团公司一年一度的晚会上隆重宣布：集团ERP项目成功上线了。
历时三年，一波三折。雅士利集团的ERP 项目终于在IBM顾问实施团队和雅士利各个职能部门的通力配合下，正式上线了。至此，雅士利ERP项目成功迈出了项目整体实施计划的第一步。紧接着第二步计划将于广州分公司、黑龙江分公司、山西分公司等分支机构实施系统推广，搭建以集团总部为ERP系统运行中心，各分支机构与总部高度集成的信息管理平台；第三步则将在ERP系统的现有模块基础上，对系统功能模块实施进一步的扩展，使系统更深层次的适应业务的发展需要，并逐步实现与国际化企业先进管理水平接轨。
雅士利ERP项目自2008年2月14日启动实施，直至正式上线历时三年筹备。整个实施过程异常曲折艰苦，但实施过程也是顺利的，公司高层领导不懈追求先进管理平台的建设，继续加大投资力度，增加人才投入，而2009年凯雷投资集团、复星集团的战略合作，更促进了雅士利集团ERP项目的实施步伐。
雅士利ERP系统的成功上线绝非偶然，而是凝聚了集团高层及全体雅士利人的共同心血。为确保系统成功实施，公司选择了全球顶尖的Oracle公司作为软件供应商，IBM公司作为项目实施咨询供应商，并由雅士利集团总裁张利钿先生亲自挂帅担任项目总监，挑选各业务精英与IBM实施顾问共同组建实施团队。在项目建设过程中，公司还通过ERP知识宣传专栏、《雅士利报》内部报刊、专题讲座、ERP知识专题培训等多种渠道，开展大范围宣传和多层次培训，使各级人员的认识与知识水平有了显着提高，同时公司通过项目内部会议、跨部门协调会议、领导协调会议等多种有效的工作沟通机制，确保项目按计划有力推进，并加强项目实施力度，注重实施细节，进行流程优化重塑，确保系统、数据、培训、开发、用户培训等关键工作均得到有利保障。历时两载，横跨三个年份，系统最终成功上线。
ERP系统（企业资源计划）是集信息技术与先进的管理思想于一身，通过标准化的业务流程整合公司物流、资金流、信息流等企业资源，提升内部运营的效率和整体的经营水平，为企业决策层及员工提供高效决策的管理平台。ERP项目建设是公司实施精细化管理的重要举措，是公司实现管理飞越的重要技术支撑，对公司逐步实现与国际先进企业的管理模式接轨、实现雅士利“创百年品牌、谋持续发展”的战略目标具有重要意义。
ERP系统的成功上线及使用，是雅士利集团发展史上一个重要的里程碑，标志着雅士利信息化管理水平跃上一个新台阶，公司信息化工作取得重大突破、迈出历史性步伐。
